建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖7w,、开发、培养
公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持.
原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅，的培养原则，并采取.滚动进山.的方式进行循环培养。
人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行.的人才培养政策，即公司培养专家型的
技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，
综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全而知识，有较高管理水平的人才。
人才培养组织体系
公司建立一统分结合.的人才培养体系，各职能部和各项目部作为人才培养的基地，负责人才培养对
象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才
培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
